人力资源
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一、人才理念
以人为本、人尽其才；先出人才，后出效益。提供无限舞台，创造发展空间。
二、用人原则
能者上，庸者下，平者让。因事设岗，因岗用人，人事相宜。
三、竞聘原则
“四不分”：不分年龄大小，不分资历深浅，不分员工身份，不分工龄长短。
“三公”：竞聘信息公开，竞聘过程公开，竞聘结果公正。
“三强”：目标使命强，行动能力强，绩效结果强。
“一个硬件”：看工作业绩。
四、工作要求
“行为准则”：干事、干净。
“工作态度”：创造性思维，创造性学习，创造性工作。
“考核标准”：以业绩论英雄。
“对管理者要求”：新观念的倡导者，新事物的发现者，新业绩的创造者。
五、用人机制
“三制”：劳动关系合同制，管理人员聘用制，动态管理常态制。
“三能”：员工能进能出，职务能上能下，分配能多能少。
六、分配机制
“三句话”：效益决定分配总量，岗位决定分配标准，业绩决定分配水平。
七、培训机制
为了造就一支高素质的员工队伍，企业要做到不培训，不上岗，不合格，要下岗；不服训，必掉队；不学习，会落后。企业一定要通过培训统一员工思想、调整员工心态，达到宣传企业经营理念和商业信仰的目的。给员工提供交流平台，让其认识到自身的价值和问题，从而提高企业员工综合素质和工作能力。
